Интернет магазин строительных материалов

Доброго времени суток друзья. Вообщем я занимаюсь web программирование, создание, редактирование сайтов. Буквально 2 месяца назад у меня появился заказ на интернет магазин строительных материалов. После завершения создания ИМ, меня позвали в эту компанию как руководитель компании.

- Мол, парень ты смышленый попробуй себя в виде руководителя, за одно и сайт контролировать будешь. Я не долго думая согласился.

Мы планируем продавать весь спектр строительных материалов, начиная от маленькой гаечки, заканчивая чуть ли не подъемным краном.

При этом мы не имеем ни складов, ни заводов, ни собственное производство. Будем работать с поставщиками, производителями и т.д.

Теперь я руководитель компании. Это не так легко как казалось, многое упало на мои плечи. Появилось много вопросов и не ясности.

Мои действия:

1) Договариваюсь с поставщиками и производителями. На данный момент кондиционеры, сантехника, раковины, ванны, кафель.

2) Нанял логистическую компанию. Они берут оплату почасовую. У каждой виды машины свой почасовой оклад. Они полностью отвечают за сохранность груза.

3) Начали добавлять товары на сайт. Честно говоря, дело идет не так быстро как хотелось бы.

4) Хочу начать продажи, пока из того ассортимента что имеется. Открыл вакансию менеджера по продажам. Люди приходят, но безрезультатно! Все хотят приходить уже на всем готовом. Вроде зп достойная: фиксированная зп + 20% от моржи.

5) Еще не запустил рекламу. Думаю запустить smm в facebook + реклама google

6) Узнал про b2b и b2c. Думаю работать по двум этим моделям.

Кстати, прибыль компании будет зависит от скидки которую нам дают поставщики. Так как, мы хотим продавать по той цене которую дают нам поставщики. На некоторые товары конечно будет накидка.

Как вы считаете вообще правильно я все это делаю, или где то ошибся?

Очень мучает вопрос, как начать продавать? где найти хороших продажников?

Заранее спасибо!

Хороший продажник дорого стоит))

Вообще, ситуация, конечно, ближе к комичной :)

Слабо себе представляю как может в голову учредителю пригласить управлять весьма специфичным направлением торговли веб-дизайнера (уверен, исключительно высококлассного дизайнера, но тем не менее, дизайнера)...

Я б на вашем месте перепроверил все по 10 раз, не пытаются ли на Ваши плечи взвалить не только управление магазином, но и какую-нибудь финансовую жопку.

Что по теме...

Мои клиенты несколько раз раскручивали региональные магазины следующим образом.

Месяц-два после запуска вели детальное исследование спроса.

Выделяли 3-10 товаров иностранного производства, на которые есть стабильный высокий спрос.

Затем выходили напрямую на производителей зарубежом, закупали у них оптом с максимальными скидками, привозили и зазывали клиентов максимально низкой ценой на максимально востребованные товары.

В общем, обычные товары-локомотивы запускали.

Может и Вам стоит попробовать это.

Я в этом всем деле организовывал поиск изготовителя, закупку, логистику, таможенное оформление и доставку до клиента.

Но тут уже, конечно, без складов никак не обойтись :)

Доставка раковины скажем из Самары во Владивосток будет стоить как чугунный мост.

Для этого у таких компаний есть промежуточные склады в каждом регионе, чтоб раковина не была золотой и не ехала 2 месяца.

Сама идея такого сайта где есть все бредовая, а нанять дизайнера в директора это фиаско.